10月22日至24日，“2026国资国企高质量发展创新大会”在北京举行，主题为“锚定国家战略·锻造核心功能——以高质量发展赋能中国式现代化”。明源云集团合伙人、高级副总裁毛晓东在大会上表示，“十五五”开局、新一轮国资国企改革全面铺开，与此同时，人工智能正加速落地到一个个具体业务场景。
在他看来，这一轮改革部署本质上是一次系统性重构。布局上抓“三个集中”，推动国有资本向重要行业和关键领域、前瞻性战略性新兴产业集中；考核层面突出质量效益与价值创造，建立战略使命评价和国有经济增加值核算制度；监督上推行穿透式监管，保障经营行为可视、重大风险可控；同时深入实施“AI+”专项行动。
“布局回答资本在哪里，考核回答价值怎么算，监管回答责任怎么落，人工智能+回答能力到底怎么建，四个指向同一个目标，就是推动国有企业把发展立足点转到高质量的效益上来，持续价值创造增强核心功能。”毛晓东说。
存量时代的三道考题
基于大量走访调研，毛晓东提出当前国企需要重点破解三大课题：一是存量资产盘活，进入存量时代，庞大国有资产已经从建设对象转为经营对象，如何让沉淀资产持续产出效益是现实考题；二是产业转型发展，盘活社会化资源要投向主责主业和战新产业，“退是为了进，盘是为了转”；三是推动“AI+”与业务场景深度融合，转型成败关键不在于理论方案，而在于能不能落地、引主体、落项目，海量信息即时处理、规则稳定执行正是AI的优势。
能力体系与经营要求存在落差
他提到，很多企业现有能力体系仍按投资建设、单项目管理模式搭建，与全链条价值经营的要求存在落差。企业经营能力重构需要把握四个转型方向：认知升级，打通投、建、营、退完整价值链，破除“分段最优不等于全链最优”的误区；价值创造，实现资产定位、运营、退出闭环，在市场波动中提升经营效益；业务导向，AI转型不只是技术命题，更是业务命题，如果业务目标不清晰，技术投入很难沉淀为经营能力；策略选择，AI转型不必全盘颠覆，应循序渐进、以点带面快速迭代，先在关键环节跑通，再向全业务推广。
毛晓东最后提出，要基于价值创造视角重新审视不动产，用好AI兑现资产价值，让产业发展承接资产盘活成果。
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