10月29日，上海世博中心，2026智元创新日举行。
当聚光灯再次照向人形机器人，智元联合创始人、总裁、CTO彭志辉将目光从机器人的运动能力转向了一个更具产业意义的命题：当人工智能逐渐走出屏幕，进入工厂、商场与千千万万个真实工作岗位，机器人的价值应该如何衡量？
过去几年，人形机器人行业经历了一场速度惊人的技术竞赛。从蹒跚学步到奔跑跳跃，从机械执行到理解指令，机器人的能力边界不断被打破。但技术演示的精彩程度，并不天然等于现实世界的生产效率。当机器人走下舞台，面对的是生产线严苛的节拍、复杂多变的环境，以及企业对成本和效率的精确计算。在这场以“跃迁”为主题的发布会上，智元正式提出机器人有效智能工时度量单位“Worken”，并集中发布精灵G2 Max、作业基座模型GO-3 Preview、交互模型WITA-OMNI及灵渠OS 1.0等系列成果。
技术的进步已经开始体现在商业化数据中。2025年，智元全年出货超过5000台；2026年上半年，出货量达到9700台，全球市场份额超过43%，同期营收已接近20亿元。今年9月，智元第2万台机器人正式下线。从实验室里的第一台样机，到生产线上成批运转的智能设备，成立三年多的智元，正经历从技术突破到规模交付的产业跨越。
从Token到Worken，重新丈量机器人的价值
人类工业文明的发展史，也是一部不断重新定义生产力的历史。
蒸汽机出现后，人们用马力衡量机械动力；电力普及后，千瓦时成为能源消耗的共同语言；人工智能兴起，Token又成为数字世界衡量模型计算与服务消耗的重要单位。
每一种度量方式的出现，都意味着某种能力开始变得可以计算、交换与定价。
如今，当人工智能拥有了能够感知、移动和操作的身体，物理世界同样需要一把新的尺子。
彭志辉在发布会上正式提出Worken概念，以活跃机器人数量、自主工作时间和产出能效比三个维度，衡量机器人创造的有效智能工时。
“Token衡量机器思考了多少，Worken衡量机器行动了多少。”彭志辉说。
其背后是一种评价标准的转变。过去，行业习惯于讨论机器人能够完成什么动作、具备多少自由度；如今，客户更关心它能连续工作多久、需要多少人工介入，以及创造的价值是否足以覆盖投入。
一台能够完成后空翻的机器人，未必能够稳定完成八小时上下料。舞台允许偶尔失误，生产线却必须面对每一次停机的成本。
发布会现场，智元展示了实时运行的Worken看板。龙旗生产线上的上下料机器人、香格里拉酒店里的服务机器人、长隆景区的导览机器人，都在贡献可以记录的有效工时。
这一变化还触及机器人的资产属性。
传统工业设备往往随着使用逐渐折旧，而人工智能机器人除了硬件本体，还拥有能够持续升级的模型和技能。随着更多真实场景数据回流，机器人有机会不断提高作业效率。
机器的身体会老去，智能却可能随着经验而成长。
从销售设备到创造持续的智能劳动价值，Worken为具身智能未来的商业模式提供了新的观察维度。
大模型重塑竞争格局，智元推动“三智一体”进化
如果说Worken回答的是机器人如何衡量劳动，那么模型技术的进步，则决定了机器人能够承担多少劳动。
随着通用大模型快速迭代，人工智能正在突破语言和数字世界的边界，逐渐具备理解物理环境、规划复杂任务和指导机器人行动的能力。
比托举动作更有分量的，是其背后的工业应用。
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