2026可持续全球领导者大会于10月20日至22日在上海黄浦世博园区举办。会议期间，谢瑞麟珠宝管理层谢达峰接受采访，谈到黄金珠宝行业普遍面临的同质化竞争，以及企业在门店、定制与金价波动上的应对思路。
不把精力押在单一概念上
“国内市场其实有一个现象，就是大家都是一窝蜂地去做同一样的事情。”谢达峰表示，公司仍会跟随设计趋势提供产品，但不会将全部精力押注在单一概念上，真正重要的是回到企业自身，“最重要的是还是要回到公司内部，回到品牌自身的经历和成长，思考你的底蕴是什么、如何发挥自己的底蕴？再结合当下的趋势去做创新。”
在这一思路下，谢瑞麟尝试从多元文化融合的角度拓展审美视野，将外部设计概念与中国文化、中国工艺及公司自身积淀相结合，未必是颠覆式创新，而是通过不同方法的集成，让顾客持续获得新的感受。
门店风格与高端定制同步推进
门店是黄金珠宝品牌呈现形象的重要渠道之一。作为香港品牌，谢瑞麟在门店设计上偏向与国际方向接轨，同时持续融入国内消费者的偏好。“我们还是保持了自己的一些DNA、一些品牌精神的想法。”谢达峰说，“现在很多珠宝品牌门店都以古法金概念呈现，但每个品牌要走的路线不应该是一面倒，全部都是一个样子的。”谢瑞麟的选择是偏向休闲、缤纷、快乐、时尚的风格。
高端珠宝市场回暖是2026年行业的重要信号之一，多个黄金珠宝品牌提出做奢侈品、高端定制以及收藏级珠宝。谢达峰回应称，公司做高端定制已经多年，但此前较为低调，没有大力宣传，今年会在这一方向做出一定突破：凭借六十余年工艺积累与国内市场长期运营沉淀，面向高净值客群，甄选特色珠宝原料，落地定制服务。
金价高位下的“用多少、补多少”
金价波动是今年行业整体无法回避的变量。谢达峰认为，金价持续处于高位时，消费者会逐步适应，并因保值预期而恢复消费，真正抑制购买的是剧烈波动。
在风控上，谢瑞麟的策略朴素而明确：“我们用多少，就补多少。”他强调，做实业与靠每分钟金价波动赚钱的投资是两回事，珠宝企业应保持自身稳定，专注经营本身，而非投机。
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