橘猫新闻 综合报道 在北京平安，一支名为辛志华团队的队伍连续四年登顶中国平安三好五星高峰会，成为业内瞩目的传奇。2025年度，该团队高峰会入围8人，其中双黑金3人、黑金4人，MVP达成18人。这一成绩的背后，是四个被辛志华称为“管理秘籍”的核心策略。
第一，以身作则。辛志华每年亲自主讲高净值客户私董会及酒会逾100场，以实际行动示范领导力。管理学共识认为，下属更关注领导的行为而非言语。
第二，分层赋能。辛志华依据团队成员的驱动力差异实施分层赋能，推动人才从“偶然高业绩”向“必然高产能”转变。她通过荣誉表彰树立标杆，以标杆分享传递经验，并将成功经验提炼为标准化操作流程，使优秀成为制度而非偶然。
第三，选对人比培养人更重要。团队建立了“业绩×意愿×价值观”三维选拔模型，不仅考察业绩数字，还深度评估成长内驱力、快速学习能力及团队文化契合度。辛志华强调，从源头把关确保每个成员与团队方向同频共振。
第四，与优秀者同行。平安“高才计划”推出后，辛志华团队快速响应，精英陆续加入。团队本科以上学历占比超60%，人均产能是普通伙伴的4倍以上。辛志华指出，这些高才带来新视角，激活了每个人的成长欲望。