百度公开智能组织实践 何俊杰称AI变革是必答题

11月12日下午，百度世界2026在北京国家会议中心二期举行。本届大会以“下一幕 智能组织”为主题，将关注点从AI技术能力延伸至组织变革，探讨企业如何建立与AI时代匹配的人才机制、组织形态和运行方式。

百度集团资深副总裁、集团人力资源及行政负责人何俊杰从人才、组织、基建三个维度拆解智能组织建设路径。他表示，AI时代人的作用至关重要，企业人才观需随之进化；组织要从“围着岗位转”转向“围着任务转”，并通过“组织Harness”持续沉淀隐性知识与组织资产。在他看来，AI带来的组织变革对企业是一道必答题。

岗位边界正在消融。新的角色FDE（前沿部署工程师）从业务一线生长出来，把销售与解决方案的行业理解、交付团队的现场落地、产研团队的产品迭代打通。目前在百度智能云业务中，FDE已在金融、能源、制造、汽车、政务、运营商等多个行业落地100多个业务场景。

内部实践方面，百度数字人创新业务部推动全员向Builder转型，已沉淀130个Skill和729份组织资产，业务人均产出实现翻倍；十余人的dodo团队打造出覆盖九成以上员工、累计支撑上千万次对话的AI助手，推动300多个企业平台完成AI友好化改造，该团队今年获得百度最高奖及百万美元奖励。

百度同时围绕身份识别、权限授权、数据保护、执行监督、变更管理五个环节，建立覆盖AI全生命周期的安全治理机制。