安踏吴永华：可持续产品占比超38% 2050年前碳中和

10月20日，2026可持续全球领导者大会在上海召开，会期为10月20日至22日。安踏集团执行董事、联席CEO吴永华出席并演讲，称可持续发展对中国企业已从“要不要做”变成“怎么做才能做好”。

规则、竞争与责任三重变化

吴永华将变化归为三点：一是全球各市场的绿色准入门槛全面提高，ESG不再只是品牌形象问题，已成市场准入问题；二是行业竞争从产品延伸到附加价值和顾客体验；三是龙头企业要带领产业链、生态链绿色转型。

他介绍，安踏面向消费者、员工、合作伙伴、社会和环境构建五大共生价值体系，并提出“1+3+5”可持续战略蓝图，总目标是2050年前实现碳中和。

安踏联合东华大学研发出中国首款自研的高性能无氟防水透湿材料，成本控制在国际同类产品的三分之一；搭载该技术的风暴甲冲锋衣应用碳捕捉科技，把二氧化碳废气转化为面料纤维，获国际纺织联合会“可持续和创新奖”。目前集团可持续产品占比超过38%。

FILA品牌从全国几十家网球俱乐部回收两万多颗旧网球，经拆解、破碎、再造建成海边网球场，减碳约12吨，相当于4.53公顷森林一年的碳吸收量。安踏还带动超过130家供应商引入清洁及可再生能源。

公益方面，“茁壮成长公益计划”9年来赋能千万青少年体育教育，与联合国难民署的合作项目3年惠及30万青少年。安踏在明晟（MSCI）评级中连续提升至AA级，CDP气候变化评级获“A”等级。

吴永华称，评级是认可更是鞭策，未来要把绿色转型压力转化为产业升级动力。